一是全流程线上操作。从招标计划发布、招标文件预审、招标文件下载、专家抽取、开评标过程等全流程各环节均在交易平台线上操作，资格预审文件、招标文件、补充招标文件，由投标人在网上自行查看并下载，每一个步骤、每一项数据都精准记录、留痕可追溯，实现了交易信息的公开透明。严格落实系统工程师保密协议制度，确保投标人名单在开标前保密。

二是强化招标前期工作审查。规范招投标各主体行为，重点审查招标文件是否设置隐形门槛限制潜在投标人参加竞标。指导投标人在实施投标行为时，需承诺企业资质资格和条件满足标准配置要求，全面核查拟派出的项目管理机构的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等核心成员是否在新疆工程建设云上进行登记。

三是实行投标人代表制度。对投标人的法定代表人或法定代表人的委托人以及拟任该标段项目负责人的资格进行前置核查，对于不符合要求的，拒收其投标文件。

四是加强中标人履约情况评价。对县市建设工程项目前期手续办理、招标文件审核、开标现场流程、合同履约情况、关键人员到场履职等重点监管事项实行全过程“清单式”精准现场服务指导，发现问题，限期整改，形成闭环管理。加强“两场联动”工作力度，组织招投标中心、建管、质监联合检查施工工地50个，占总项目数的64.9%，对关键人员未到岗履职现场进行整改并加强视频巡察和回头看，确保关键人员规范到岗履职。

审核人：周桂姣