一是完善制度。结合单位工作实际，修改《博州工信局内部控制管理制度》中固定资产的处置规定，使其与《博州行政事业单位国有资产处置管理办法》等相关规定相符，并经党组会议研究后以正式文件印发，从制度层面规范固定资产管理。

二是规范流程。严格执行资产配置、使用和处置管理的相关程序。在资产配置方面，可能会根据实际工作需要和相关标准，合理配置固定资产，确保资产配置科学合理。在资产使用过程中，明确资产的使用人和保管人，建立资产使用台账，记录资产的使用情况和维护保养情况。在资产处置环节，按照规定的审批程序和处置方式，对闲置、报废等资产进行处置，确保资产处置规范透明。

三是加强信息化管理。积极推进固定资产的信息化管理，利用资产管理信息系统，对固定资产进行全面登记和动态监管。做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏，实现资产信息的实时更新和共享，提高资产管理的效率和准确性。

四是定期清查盘点。定期组织对固定资产进行清查盘点，全面掌握固定资产的数量、使用状况等信息，确保账账、账卡、账实相符。通过清查盘点，及时发现资产管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，如对闲置资产进行合理调配，对损坏或丢失的资产进行责任追究和处理等。

五是强化培训与宣传。提高工作人员对固定资产管理的认识和业务水平，使其熟悉固定资产登记、使用、处置等各个环节的工作要求和流程。同时，通过内部宣传等方式，增强全局干部职工对固定资产管理的重视程度，营造良好的资产管理氛围。

审核人：楚文军