今年以来，博州国资委以国有企业深化改革提升行动为抓手，积极推进国资国企体制机制改革，着力增强国有企业核心功能和核心竞争力，为加快推进“博阿精”区域经济一体化和“博温赛”文旅康养产业区域经济一体化协同联动发展贡献了国资国企力量。

一是强化业绩考核。按照州党委对国企“快增长、做贡献”的要求，提出2024年州本级企业业绩考核目标。截至8月末，州属国有企业营业收入17.49亿元，同比增长127.2%；利润总额0.89亿元，同比增长53.2%；纳税0.35亿元，增长40.8%。

二是开展“劳动、人事、分配”三项制度改革，州属国企建立了中层竞争上岗、全员绩效考核等办法，实现员工能进能出，工资能增能减，干部能上能下的制度。

三是进一步完善“三会一层”决策机制和议事规则，州属国企全面梳理董事会、党组织、经理层议事规则，实行决策事项清单制。

四是推行国企董事会与经理层签订任期制契约化责任书，通过科学制定契约目标、严格考核、刚性兑现等多维度实施，助力企业转机制、增活力。

五是对标区内外一流企业，不断完善国有企业经理层任期制和契约化管理。在制度建立过程中，州国资委多次请教湖北前指、自治区国资委和区属企业，州国资委带骨干企业人员赴自治区现场学习，对标对表区内一流企业改革模式，为州属国企推送模板，经反复修改和多轮征求职工意见形成若干机制，推进州属国企建立现代企业制度迈出坚实一步。