2025年以来，博州国资国企紧紧围绕“1+5+N”发展格局，以股权划转、重组整合为主要手段，精准引导国有资本向重点产业和优势领域集聚，同步加快推进实体化、市场化转型，进一步明确企业主责主业，实现资源配置效率和企业经营活力同步提升，为区域经济高质量发展注入强劲动力。

一是聚焦产业整合，推动资源优化配置。博州国资国企以建筑、商贸物流、文旅三大核心领域为突破口，通过股权划转与重组整合双路径，破解资源分散难题。建筑领域完成赛湖西海建筑公司股权整合，重组州市建筑检测中心并成立博州恒新众合检测公司，促进行业优势互补；商贸物流领域将精港国际物流公司股权并入商贸物流集团，提升产业集中度与市场竞争力，保障区域商贸流通高效运行；文旅领域推进温赛合作组建温赛文化旅游发展公司，温泉湿地度假营地试运营顺利，完成赛里木湖高山滑雪场收购并与温泉滑雪场合作，同时稳步磋商精河沙漠旅游资源开发方案，助力文旅产业向全域化、多元化发展。

二是加速转型发展，释放企业经营活力。博州国资国企转变发展理念，从“重管理”向“重经营”全面转型，聚焦实体业务深耕市场。国投公司投资1.2亿元改造闲置办公楼建设商业综合体，盘活存量资产实现提质增效，同时完成3处矿产资源详查招标；截至10月末，旗下三台风电项目实现发电收入1167.87万元，多元实体业务初见成效。文旅集团全力推进13个重点项目建设，年度计划投资4.89亿元，截至9月底完成投资3.49亿元，占年度计划的71.37%，为文旅产业高质量发展筑牢项目基础。商贸物流集团市场化经营能力持续增强，完成贸易额19.8亿元，超额完成年度目标的132%，并顺利完成油气线罐区改造整改、推进相关资质办理，为后续业务拓展夯实根基。

三是明晰主责主业，构建专业化发展体系。博州国资系统科学核定州属一级企业主营业务方向，推动企业聚焦主业、深耕细分领域，形成差异化发展格局。其中，国投公司专注股权投资与能源资源开发运营，文旅集团聚焦旅游开发与服务核心业务，商贸物流集团主打贸易与物流主业，建筑设计集团侧重工程咨询与设计服务。子企业严格遵循“一企一业”原则确定主业，避免同质化竞争，同时指导各县市完成企业主责主业核定工作，推动全州国资国企构建主业突出、分工合理、协同高效的专业化发展体系，为国有资本保值增值与可持续发展奠定坚实基础。

审核：张斌