国有企业改革深化提升行动开展以来，博州设计集团牢牢把握新时代国企新定位新使命，深耕建设领域，聚焦改革攻坚，在价值创造、产业链整合等方面亮点纷呈，以改革实效激活企业发展内生动力，彰显国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。

一是聚焦价值创造，盈利能力持续攀升。集团锚定高质量发展首要任务，坚持主业为王，深耕设计、勘察、监理、检测、审图等核心业务，深挖行业潜力、拓展市场空间，实现发展质效双提升。2023年以来，累计完成各类项目3000余项，实现营业收入近5亿元、利润总额8852万元，连续3年实现全级次盈利，为国有资产保值增值筑牢基础。

二是聚力产业链整合，全链生态基本成型。以打造博州建设工程全领域总承包商、全链型产业集团为目标，聚焦“锻链长、补短板、扬优势”，稳步推进州内建设领域同质化国企整合。改革期间，先后完成博乐市建新建设工程检测中心吸收合并、新疆赛湖西海建筑工程有限责任公司控股工作，博州建设集团有限责任公司组建有序推进，全链型架构基本形成，服务自治州发展战略的功能日益凸显。

三是深化改革实践，积累宝贵典型经验。通过一系列改革举措，集团已取得显著成效，积累了可复制可推广的实践经验：强化核心竞争力，持续优化行业口碑与企业形象；精准研判行业市场态势，为企业生产经营及长远发展提供了科学战略指引；完成州内同质化资源整合，有效杜绝资源浪费，提升国有资产利用效率；实现资源共享、优势互补，在降低运营成本的同时，进一步增强企业技术实力；激发员工学习热情，助力员工业务能力精进与企业技术迭代升级；扩大市场影响力，拓宽业务覆盖范围，持续提升服务质量与市场竞争力；强化人才队伍建设，推进产业链延链补链强链，依托国资优势完善创新体系，不断增强企业科技实力与创新能力。

审核：张斌