一是执行一个管总文件。按照《关于进一步加强援疆项目管理 提升援疆项目资金综合效益的实施意见》，严格执行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收等制度，强化闭环管理，制定项目管理工作方案，明确建设主体、属地部门的责任分工，落实项目单位“第一责任人”，实现项目管理更加规范。

二是执行一套制度体系。湖北省援疆工作前方指挥部编制印发援疆项目工作指导手册，制订一张项目全生命周期管理图、汇编一本援疆项目手册等一批创新性工作，初步建立“一级制度管总、二级制度具体落实、三级制度细化和指引”的制度体系。认真落实制度体系，抓好项目全生命周期管控。

三是执行一个信息化管理平台。援疆项目上线信息化实时管理平台，实施在线调度、实时监测、集成分析，实现项目审批、进度、成本、质量、安全等数字化管理。

四是执行一本应用标准。执行《湖北援疆标识VＩ应用标准》，明确标识的标准图形、色彩搭配、使用场景、组合规范及室内外运用规则，提升援疆项目标识运用规范性和一致性，增强湖北援疆项目辨识度。

五是开展一项评比活动。定期组织开展援疆项目“五比五看”活动，即：比项目管理、看运营调度，比建设速度、看形象进度，比过程管控、看程序合规、比工程质量、看项目“颜值”、比投资控制、看项目效益。大力营造援疆项目建设“比学赶超”良好氛围，助推项目快速推进、资金及时拨付，力争年度资金到位率、项目开工率、投资完成率、竣工验收率“4个100%”。

六是开展一次协同评估督导。会同湖北援疆工作前方指挥部、纪委监委、审计、财政、住建等部门开展一次项目建设协同评估督导，落实问题清单、责任清单、整改落实清单管理，督促相关责任部门及时解决制约项目如期推进、依规推进的问题和困难。

审核人：林勇