为深入树立和践行正确政绩观，破解科技惠企堵点问题，博州科技局探索建立“信息一线采集、需求一线把脉、服务一线跟进”闭环工作机制，打通科技服务企业“最后一公里”，以高效科技服务推动科技创新与产业创新深度融合。

一、信息一线采集，破解条块分割难题。针对以往企业基本信息分散于不同层级、不同科室，调研数据不共享导致的决策依据碎片化问题，建立州、县（市）、园区三级科技管理干部包联重点企业制度，制定标准化的信息采集清单，定期组织科技工作者深入重点企业收集信息，变“被动接收”为“主动寻访”。统一建立、定期更新“博州科技企业调研信息库”，整合各层级、各科室入企调研掌握的企业生产经营状况、研发投入、人才结构、科技需求等关键信息，将以往存储在各科室、部门工作人员脑中的零散信息整合成集中共享的规范化信息，打破信息壁垒，为精准施策奠定坚实数据基础。

二、需求一线把脉，破解供需错配难题。针对以往科技服务不精准，服务重点产业发展能力不强问题，聚焦自治州六大重点产业发展需要，邀请专业第三方机构每个产业选取2-3家链主企业开展深度调研，分产业提出专业科技创新决策分析。组织由州县科技骨干、相关领域专家组成的把脉团队，深入重点企业生产一线，一对一解读政策、研判需求，围绕高新技术企业认定、研发费用加计扣除、技术合同登记优惠等政策进行详细解读，帮助企业准确掌握政策、理清发展思路。针对企业在高新技术企业申报、科技成果转化、科技金融等方面的需求，精准匹配技术、人才、资金等服务资源，推动资源配置从“供给主导”向“需求牵引”转变，提升科技投入的精准性与有效性。

三、服务一线跟进，破解跟进乏力难题。针对本地科技第三方机构市场化服务机制不健全、科技系统干部专业能力不足、科技服务跟进落实难问题，建立州县联动“需求—服务—反馈”闭环机制，推进一线采集问题“销号式”管理，责任到人跟进掌握问题解决进度、提供全流程服务，推动科技惠企政策落地见效。采取以老带新、以干代训“下沉式”实操培训模式，组织州级骨干带领县市、园区业务干部深入企业开展科技业务全流程实操辅导，手把手培训如何辅导企业打牢科技项目立项、研发费用归集等科技基础工作，州级牵头研究制定企业各类科技业务的规范化流程和标准模板，切实提升科技干部专业能力。将服务一线解决实际问题的成效，作为对县市、相关科室和人员考核评价的重要依据，激发内生动力，确保企业科技需求件件有回音、能落实。

审核人：张建