博州财政局始终坚持将“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念和方法融入预算管理，牢固树立“过紧日子”思想，紧扣预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”要求，从机制、流程、分工、运用、监控、管理、业务六方面统筹安排、平稳推进、密切联动、协同发力，压实财政资金从拨付到使用，从“头”到“尾”的“全过程”监管，有力推动财政资金聚力增效。

一、全面考量，在完善机制上聚力。科学制定预算绩效管理的相关配套制度，按照“政策出台有评估，预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有应用”的“五有”指导思想，着力从“事前、事中、事后”三个关键环节夯实基础，规范绩效目标、绩效运行监控、绩效评价、结果应用等各项管理机制，夯实绩效管理基础，确保预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接。

二、深入研究，在规范流程上发力。健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，形成反馈、整改、提升绩效的良性循环。全面开展事前绩效评估，做到“无效审减”。严把绩效目标精准关，提高各部门单位及各县市财政局项目支出绩效目标设置的科学性、合理性、规范性，指导单位编细编准绩效目标，做到“全覆盖”编制、“全过程”审核、“全方位”公开，规定未编制绩效目标的不得进入预算编审流程，从源头上实现绩效管理和预算管理一体化，让“花钱必问效”落到实处、取得实效。

三、压实责任，在明确分工用力。要求各部门、预算单位优化预算绩效管理流程，完善内控制度，明确各部门、预算单位内部绩效目标设置、监控、评价和审核责任分工。在加强各部门、单位预算编制、预算执行、绩效评价紧密衔接的基础上确保预算绩效管理延伸至基层单位和资金使用终端。同时建立健全本行业、本领域核心绩效指标体系，明确绩效目标，进一步规范预算绩效管理工作。

四、严格审核，在高效运用上倾力。定期听取和研究部署绩效管理改革推进事宜，州本级对县市各阶段工作按照不低于20%的比例进行抽审，采取通报批评、约谈等多种方式加强绩效管理。将预算绩效评价结果纳入县（市）、部门的年度绩效考核范畴，压实工作责任，形成正向激励和反向倒逼机制，做到花钱必问效、无效必问责。将507家部门单位审核合格的1552个项目绩效目标和50个财政重点项目绩效评价报告进行公开，接受人大和社会各界的监督，增强财政资金使用的透明度。

五、做实绩效，在监控管理上加力。充分借助信息化管理手段，一年两次对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，动态掌握项目进展、资金使用、绩效目标完成情况，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。对部分项目开展财政重点绩效监控，根据重点绩效监控发现的问题，合理调整资金下达计划，并及时将监控报告提交相关部门，引导部门及时纠偏，改进管理。

六、强化培训，在提升业务上助力。通过视频、以会代训、邀请自治区专家来博等多种培训方式，对各县（市）、各部门单位分管领导、财务人员、项目管理人员，开展全面预算绩效管理专业知识和业务技能培训，累计受训人数达3400余人次，全面提升预算绩效管理工作人员的业务能力。

审核人：张自贤