博州住房公积金管理中心中心用活年度计划、会议统筹、干部讲堂、业务培训“四个抓手”，走宽走深走实干部培养路径，激发干部职工“想为”的动力，提振“敢为”的锐气，锤炼“能为”的本领，全方位打造高素质、专业化住房公积金“人才矩阵”。

抓实年度计划，提升工作落实能力。中心党组坚持全盘考虑、统筹协调、一体推进，谋划制定党建、党风廉政、普法与依法治理、归集扩面、贷款发放、干部培训等重点工作年度计划，凝聚各专项工作强大合力，用工作目标倒逼专项工作责任人责任落实、工作落地，不断强化工作执行力。

抓细会议统筹，增强组织协调能力。将每周四集中学习会议全流程下放至各管理部、科室，由各管理部、科室轮流牵头安排会议议程、学习内容、交流研讨、“四微”分享、业务培训、干部讲堂等各环节，提升干部职工在领学政治理论、分享学习心得、强化业务能力、推动融合发展中的参与度与主动性。

抓牢干部讲堂，提高学用贯通能力。中心以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，组织安排43名干部职工每周轮流上“讲台”，围绕政治理论学习、业务运行情况、窗口服务效能、专项工作开展、行业发展方向等进行授课，不断激发干部“新活力”、释放发展“新动能”，推动干部职工将政治理论学习成果内化、转化、深化为助推博州住房公积金事业高质量发展的智力支撑。

抓好业务培训，强化提高综合能力。认真组织开展业务培训，通过积极参加住房公积金监管司每周例会业务培训、举办“开发商网厅”培训班、对延伸服务网点的商业银行工作人员开展“跟班培训”、本单位业务骨干授课等形式，提升窗口一线业务人员的专业技能，强化业务骨干的政策解读、业务实操和现场应答能力，推动拓展“开发商网厅”、贷款“不见面审签”、服务网点延伸等业务落实落地。

审核人：马莹