近年来，博州坚持在完善科学有效的选人用人机制上下功夫，聚焦干部育、选、管、用等环节，持续深化干部人事制度改革，着力建设高素质专业化干部队伍。

一是内外兼修“育”。继续落实公务员、事业单位工作人员招录（聘）专业类别调控指导办法，新招录公务员中急需紧缺专业类别占35.6%。实施“青苗成长”计划，深化州县组织部门有关负责人同新录用公务员、选调生见第一面制度，源头掌握有一定潜力的新录用公务员128名，纳入“重点关注对象库”。推进干部跨县市、跨部门“上派下挂、双向交流”，选派59名优秀干部到口岸经济、文旅康养2个产业指挥部，以及信访、巡察等岗位培养历练。坚持优秀干部优先培训、点名调训，创新部门单位“AB岗”建设，举办各类培训班77期、培训3690余人，超过近三年总和，县级及以上干部、各级党政正职培训率已达36%，基层干部培训实现全覆盖。

二是拓宽视野“选”。坚决把好政治首关，制定《博州聚焦总目标加强和改进干部政治素质考察办法》，建立组织部门11项政治监督任务清单及30条路径措施，动态建立领导干部政治表现“负面信息库”，掌握负面情况79条。坚持多双眼睛看人，建立完善干部业绩、荣誉表彰、年度考核、署名推荐等优秀干部信息库，多渠道掌握干部“活情况”。着眼2026年换届配备需求，分层分类建立优秀干部培养人选储备库21个1050名，掌握近期可关注各领域优秀干部161名，向自治区推荐县市党政正职人选20名。

三是激励约束“管”。建立组织部门与纪检、巡察、公安、审计、信访、卫健“六方联动”信息共享机制，掌握各类信息520条。用好“清风茶室”组织谈话“三杯茶”制度，对党委（党组）书记开展函询9人次。对4个县市、州直8个单位开展选人用人专项检查，发现并纠正各类问题78条。持续推进干部“团聚工程”，为10名长期在基层工作、一贯表现好的干部优先解决“两地分居”问题。按照全州统筹、倾斜基层、择优晋升原则和“三三制”做法，职级职数总体使用率达到75%。用好考核“指挥棒”，年度考核中2个班子定等为“一般”、1个定等为“较差”。

四是不拘一格“用”。全州“一盘棋”推动干部资源统一管理、统筹配置，在基层一线、艰苦环境和重点任务中培养锻炼、选拔使用的干部占85%。将自治区关于“年度提拔优秀年轻干部不少于提拔干部总数15%”的要求，纳入量化评估考核硬指标，县市、州直部门单位提拔（重用）年轻干部分别占33.04%和55%。

（审核人：李峰涛）