1—5月，博州文旅集团紧扣文旅市场复苏机遇，以经营突破、项目攻坚、品牌创新为抓手，实现业绩与口碑双提升，为博州文旅产业高质量发展注入强劲动能。

一是收入翻倍增长，业态结构深度优化。2025年1—5月，实现营业收入10144万元，同比增幅达98.44%；其中自驾车业务收入7656万元（占比75.47%），区间车收入278万元（占比2.74%），二消收入2210万元（占比21.79%）。5月单月收入5007万元，同比增长91.99%；景区购票人数63.67万人次，其中疆外游客占比85.91%，线上购票率超66.4%，市场辐射力显著增强。

二是投融资创新破局，夯实产业升级基础。完成滑雪场收购并启动化债管理；州宾馆3#楼项目同步推进土地招拍挂与项目贷；小温泉景区等5个项目拟打包申请交通银行贷款，为后续运营储备优质资产。对接金融机构保障三季度还本付息，探索特许经营模式推进文旅REITs试点；综合服务基地项目获建行融资支持，通过“融资+项目落地+合规管理”组合拳，破解资金瓶颈。

三是场景创新与业态融合激活消费潜力。积极开展营销活动，1—5月共发布短视频530条，央级报道121条，自治区级报道156条，自治州级报道87条。景区对外联络目的地婚礼工作室33家，婚纱拍摄工作室132家，联动举办户外婚礼957场，实现“活动引流—品牌曝光—消费转化”闭环。推出湖畔旅拍、户外婚礼等沉浸式体验，以“三联单”制度规范婚庆服务。上新24款文创产品，建立库存管理体系，线上线下联动推广，推动文旅消费向品质化、个性化升级。推进克勒青民俗表演，丰富景区游览体验，累计开展307场快闪演出工作。

四是重点项目落地与生态保护双轮驱动。积极推进温泉县湿地公园星空营地、布热村7个方舱屋租赁等项目，赛里木湖峡谷胡杨营地签约落地，形成“景区+乡村+新业态”全域旅游格局。与塔秀乡、扎勒木特乡建立资源共享机制，推行“三联单”管理减少逃单现象，同步落实环保责任，实现“开发—管理—保护”一体化发展。

审核：张斌